Hoxe, a transformación dixital é un dos principais factores do crecemento económico. As empresas que poden adoptar patróns de traballo áxiles e adaptarse ao cambio teñen máis espazo para crecer que nunca
As empresas rusas teñen unha oportunidade única de realizar o seu potencial durante a revolución dixital e ocupar o lugar que lles corresponde entre os principais actores do mercado global. A pesar da presenza de factores obxectivos de limitación, as empresas están a transformarse e o Estado está a desenvolver novos mecanismos de apoio.
Experto en tendencias
Mikhail Nasibulin Desde maio de 2019 é responsable do Departamento de Coordinación e Implantación de Proxectos de Economía Dixital da Consellería de Comunicación e Medios de Comunicación do noso país. Encárgase de cuestións relacionadas coa coordinación do programa nacional "Economía dixital da Federación Rusa", así como da implementación do proxecto federal "Tecnoloxías dixitais". Por parte do ministerio, é o responsable da implementación da estratexia nacional para o desenvolvemento da intelixencia artificial para o período ata 2030.
Nasibulin ten unha ampla experiencia no desenvolvemento de novas tecnoloxías e start-ups. De 2015 a 2017, ocupou o cargo de subdirector do programa educativo de AFK Sistema. Neste cargo, liderou o desenvolvemento e implementación dunha estratexia para crear un pool de talento para empresas públicas e privadas de alta tecnoloxía e intensivas en ciencia. Desenvolveu unha metodoloxía para o enfoque de proxectos na formación de enxeñeiros xunto con institucións de desenvolvemento (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministerio de Industria e Comercio, etc.), principais universidades técnicas e empresas. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, etc.) nunha ampla gama de especializacións. En 2018, converteuse no xefe dos programas de incubación da Fundación Skolkovo, de onde pasou a traballar no Ministerio de Telecomunicacións e Comunicacións de masas.
Que é a transformación dixital?
En xeral, A transformación dixital é unha reestruturación significativa do modelo de negocio dunha organización mediante as novas tecnoloxías dixitais. Leva a un replanteo fundamental da estrutura actual e cambios en todos os procesos, permite crear novos formatos no traballo con socios, como consorcios, así como adaptar produtos e servizos ás necesidades dun cliente concreto. O resultado debe ser a consecución por parte das empresas de resultados clave de eficiencia económica, optimización dos custos empresariais e mellora da calidade do servizo prestado ou do produto que se produce.
E hai casos tan exitosos de transformación dixital de empresas no mundo. Así, o conglomerado industrial Safran SA, como parte da iniciativa para crear unha “fábrica do futuro”, puxo en marcha un novo ecosistema que inclúe cambios tecnolóxicos e de persoal. Por unha banda, contribuíu ao desenvolvemento das liñas de produción dixitais e, por outra, cambiou cualitativamente o papel dos traballadores das tendas, que, coa axuda de tecnoloxías avanzadas, convertéronse en operadores de módulos produtivos flexibles de forma autónoma.
Ou, por exemplo, considere o fabricante de maquinaria agrícola John Deer. Co fin de optimizar o mantemento e aumentar os rendementos, a compañía pasou gradualmente a un modelo de tractor dixital intelixente cunha plataforma de aplicacións de servizo aberta (coa integración de Internet das cousas, GPS, telemática, análise de big data).
Cales son os incentivos para o desenvolvemento das tecnoloxías dixitais?
Nos países desenvolvidos, as empresas de fabricación teñen un alto nivel de implementación das tecnoloxías dixitais modernas, neste aínda están por diante das empresas nacionais. Unha das razóns - a falta dunha visión estratéxica clara da transformación dixital e dos mecanismos de xestión do cambio en varias empresas rusas. Tamén podemos destacar o baixo nivel de automatización dos procesos produtivos e das funcións administrativas (finanzas e contabilidade, compras, persoal). Por exemplo, no 40% das empresas os procesos non están automatizados.
Non obstante, este tamén é un incentivo para un aumento significativo dos indicadores. Segundo unha enquisa de expertos, as empresas manufactureras mostran un gran interese no tema da transformación dixital.
Así, o 96% das empresas nos próximos 3-5 anos planea cambiar o modelo de negocio actual como consecuencia da introdución das tecnoloxías dixitais, un terzo das empresas xa puxo en marcha cambios organizativos, case o 20% xa están implementando proxectos piloto.
Por exemplo, o KamAZ xa puxo en marcha un programa de transformación dixital que prevé unha cadea de procesos dixital e continua dende a fase de desenvolvemento ata a fase de servizo posvenda baixo contratos de ciclo de vida. Isto fai posible producir novos modelos de camións premium, que non son inferiores en termos de características aos produtos de competidores estranxeiros.
Sibur implementa o concepto de “fábrica dixital”, que prevé a dixitalización dos procesos produtivos e loxísticos. A compañía está a implementar análises avanzadas para o mantemento preditivo de equipos, xemelgos dixitais en loxística ferroviaria para optimizar o proceso de transporte, así como sistemas de visión artificial e vehículos aéreos non tripulados para supervisar a produción e realizar inspeccións técnicas. En definitiva, isto permitirá á empresa reducir custos e reducir os riscos de seguridade industrial.
"Correo ao noso país" como parte da transición dun operador postal tradicional a unha empresa de loxística postal con competencias informáticas, xa lanzou a súa propia plataforma dixital de análise de big data para a xestión de flotas. Ademais, a compañía está a desenvolver un ecosistema de servizos no mercado de comercio electrónico: desde a automatización de centros de clasificación ata servizos financeiros e de mensaxería que facilitan a vida dos clientes.
Outras grandes corporacións tamén teñen proxectos de transformación dixital exitosos, por exemplo, Ferrocarrís rusos, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
A transición masiva ao traballo remoto debido á propagación da infección por coronavirus tamén pode converterse nun impulso para unha dixitalización máis activa das empresas rusas. A posibilidade de apoio ininterrompido e de alta calidade dos procesos empresariais clave no entorno dixital convértese nunha vantaxe competitiva.
Como superar as barreiras á dixitalización?
Os líderes das empresas rusas consideran que a falta de competencias tecnolóxicas, a falta de coñecemento sobre tecnoloxías e provedores, así como a falta de recursos financeiros son os principais impedimentos para a transformación dixital.
A pesar diso, algunhas empresas xa están superando con éxito as barreiras existentes: experimentar con novas tecnoloxías dixitais para mellorar a eficiencia dos actuais modelos de negocio, recoller cantidades importantes de datos necesarios para implantar servizos dixitais, iniciar cambios organizativos, incluíndo a creación de divisións especializadas dentro das empresas. aumentar o nivel de competencias tecnolóxicas corporativas, así como, xunto con institucións científicas e educativas especializadas, poñer en marcha programas orientados á práctica para a formación do persoal.
Aquí é importante ter en conta a planificación da calidade das necesidades empresariais e a avaliación dos efectos das solucións implementadas no proceso de transformación dixital da empresa, así como garantir a alta velocidade de implementación do proxecto, que é un factor determinante. factor en un mercado competitivo.
Por certo, na práctica estranxeira, o foco no cambio de modelo de negocio, a creación dun centro de competencias baixo o liderado do CDTO (responsable de transformación dixital) e o estímulo de transformacións complexas en unidades clave de negocio convertéronse en factores fundamentais do éxito da transformación dixital.
Desde o Estado, as empresas manufactureras esperan, en primeiro lugar, o apoio á implantación de solucións tecnolóxicas, así como a formación de programas educativos especializados e o desenvolvemento dun ecosistema innovador e un emprendemento tecnolóxico. Polo tanto, a tarefa do Estado é crear unha base para prestar apoio ao desenvolvemento das tecnoloxías dixitais e á súa implantación integral no sector real da economía. O programa nacional de Economía Dixital inclúe unha serie de medidas estatais de apoio a proxectos destinados á formación e implantación de tecnoloxías dixitais de extremo a extremo.
Ademais, o Ministerio de Telecomunicacións e Comunicacións de Masas elaborou Recomendacións Metodolóxicas para o Desenvolvemento de Estratexias de Transformación Dixital para Corporacións e Empresas estatais con participación do Estado. Conteñen unha serie de suxestións e pautas básicas para axudar a poñer en práctica os enfoques e métodos máis eficaces.
Estou seguro de que as medidas implementadas polo estado axudarán a aumentar o interese e a implicación das empresas e da sociedade nos procesos de transformación dixital e permitiranos adaptarnos rapidamente aos requisitos modernos dos mercados ruso e global.
Subscríbete e síguenos en Yandex.Zen: tecnoloxía, innovación, economía, educación e compartir nunha soa canle.