Falando da rendibilidade e do prezo do éxito, adoita escoitarse algo puramente aritmético: calcularon os beneficios, tiveron en conta as perdas; obtiveron unha estimación da rendibilidade. Non é así: o prezo do éxito é un concepto extremadamente persoal, reverente e existencial que afecta ao prezo da vida mesma.
En primeiro lugar, o custo do éxito inclúe prezo inmediato: o tempo e o esforzo que dedicas dun xeito directo. E canto máis alto estableza o listón, maior será o prezo.
Se unha muller soña que un verdadeiro príncipe nun cabalo branco virá por ela, este soño non é irrealizable. É bastante real, só - caro. En 1994, había 198 príncipes reais rexistrados oficialmente. Hai príncipes, o cabalo branco non é un problema aínda máis. Só hai unha pregunta: chegarás á condición, chegarás a ser tal que o príncipe salte ao teu encontro?
En segundo lugar, os custos xerais do éxito na vida inclúen perda doutras oportunidades de vida. Cada medalla ten un reverso, e ao elixir algo, rexeitas outra. Ao escoller un camiño, tachas todo o demais: todo e para sempre. E se estás lendo isto con facilidade mental, só significa que aínda non es unha persoa grande, non estás facendo un gran negocio.
Canto máis pequeno sexas como persoa, máis pequenas son as túas opcións, máis fácil será para ti dicir simplemente: "Escollín isto... négome". Canta máis responsabilidade tes, máis ollos te miran con esperanza e desesperación, máis veces tes que pronunciar a difícil verdade: "Eu dou vida a isto... mato isto..."
Nunha forma moi leve, pero é precisamente esta responsabilidade dun gran empresario polo destino das persoas da que fala o coñecido empresario ruso Kakha Bendukidze, xefe da preocupación NIPEK: masas de persoas que agora están previstas serán na rúa.
Cando comezan os xogos dos deuses, a xente resulta ser unha moneda de cambio... Estás preparado, como persoa exitosa, para converterte no xefe dunha gran empresa?
En terceiro lugar, hai un prezo a pagar polos grandes éxitos na vida. grandes cambios de personalidade vólvete diferente e pérdeste. Se entras seriamente no negocio, a reacción habitual dos coñecidos e das persoas próximas é: "Vostedes de algún xeito duro". E é certo. É case inevitable: cando te marcas obxectivos, vólvese agresivo. A agresión non é boa nin mala, é só unha forma diferente de ser, é dicir, un movemento activo e decidido cara a un obxectivo. Se non só te dedicaches aos negocios, senón ás grandes empresas, xunto cunha xornada de traballo categoricamente irregular, veñen cargas e estrés, fatiga e irritabilidade.
O diñeiro dá lugar á sospeita da xente, faise difícil crer na amizade desinteresada. Non só cambias, o mundo que te rodea tamén cambia. Si, chegan moitas cousas novas e boas, pero tamén se perden moitas: por norma, os vellos amigos te deixan...
En calquera caso, considere dous puntos máis puramente psicolóxicos:
- "A peza que falta sempre é o máis doce". Non importa o superpositivo que sexa a túa elección, o prezo da suma de todas as outras opcións sempre é maior. En consecuencia, sempre hai a oportunidade de lamentar a súa elección. Farao?
- O efecto «Pink Past». Cando unha persoa mira ao elixido, este, sendo en realidade, ve tanto os pros como os inconvenientes. E cando a xente mira unha opción perdida, adoita ver só vantaxes nunha xa irrealizable. E os contras xa non son visibles para eles...