Contidos
- AsignaciĆ³n dun punto de equilibrio
- FĆ³rmula de punto de equilibrio en Excel
- CƔlculo do punto de equilibrio
- O modelo para calcular o punto de equilibrio dunha empresa
- Etapas do cƔlculo do punto de equilibrio segundo AD Sheremet
- A primeira opciĆ³n de cĆ”lculo: coƱecemos os custos e o volume de vendas
- A segunda opciĆ³n de cĆ”lculo: coƱecemos o prezo e os custos
- A terceira opciĆ³n de cĆ”lculo: para o sector servizos e o comercio
- Un exemplo de cƔlculo do punto de equilibrio en Excel
- Como trazar un grƔfico de puntos de equilibrio en Excel
- Cando se precisen cƔlculos detallados, practique o uso
- Vantaxes e inconvenientes do modelo de punto de equilibrio
- ConclusiĆ³n
Hai que manter o Ć©xito continuado da empresa, e para iso Ć© necesario determinar os lĆmites seguros do volume de vendas. Esta informaciĆ³n pĆ³dese obter mediante o punto de equilibrio. Imos descubrir o que Ć©, cal Ć© o seu uso e como facer cĆ”lculos usando as ferramentas de Microsoft Excel.
AsignaciĆ³n dun punto de equilibrio
O resultado da actividade da empresa durante un determinado perĆodo de tempo son os ingresos e os custos. Para coƱecer o nivel de beneficio, rĆ©stanse os gastos dos ingresos, pero o resultado non sempre Ć© positivo, especialmente se a organizaciĆ³n entrou recentemente no mercado. O punto de equilibrio Ć© unha situaciĆ³n econĆ³mica onde os ingresos cobren os gastos, pero a empresa aĆnda non obtivo beneficios.. Os valores de coordenadas son cero.
A obtenciĆ³n dun punto de equilibrio trae unha comprensiĆ³n de canto hai que producir e vender para garantir un desenvolvemento estable. Este indicador calcĆŗlase para determinar o estado da empresa. Se hai altos indicadores de produciĆ³n e vendas por riba do punto de equilibrio, a empresa funciona de forma estable, os riscos son mĆnimos. Ademais, avaliar a situaciĆ³n desde o punto cero axuda aos xestores a tomar grandes decisiĆ³ns, por exemplo, ampliar a produciĆ³n e introducir novos mĆ©todos. Os datos resultantes ofrĆ©cense aos investimentos e prestamistas para confirmar a sustentabilidade da organizaciĆ³n.
FĆ³rmula de punto de equilibrio en Excel
Podes calcular os valores no punto cero usando esta fĆ³rmula: P*X - FC - VC*X = 0. Valores variables:
- P - o custo do produto para o comprador;
- X Ć© o volume de produciĆ³n;
- FC - custos fixos;
- VC Ć© o custo variable no que incorre unha empresa para producir unha unidade dun produto.
DĆŗas variables na fĆ³rmula afectan especialmente aos beneficios: a cantidade de produto producido e os custos non fixos. Estes indicadores estĆ”n interrelacionados, o seu cambio leva a un aumento ou diminuciĆ³n dos ingresos. Ademais do equivalente monetario, hai unidades naturais: o cĆ”lculo da cantidade de bens realĆzase segundo a seguinte fĆ³rmula: X = FC/(P - VC). Os custos fixos (FC) divĆdense pola diferenza entre o prezo (P) e os custos non fixos (VC) para obter a cantidade de produto vendida necesaria para a estabilidade.
O importe dos ingresos que cobre os gastos considĆ©rase nun volume de produciĆ³n coƱecido. O indicador multiplĆcase polo custo por unidade do ben producido: P*X. Cando se coƱecen as fĆ³rmulas necesarias, Ć© hora de descubrir en que indicadores a empresa estarĆ” nun estado neutral.
CƔlculo do punto de equilibrio
Os economistas coƱecen varias formas de descubrir os indicadores necesarios para alcanzar o punto de equilibrio. Cada un deles utiliza follas de cĆ”lculo de Microsoft Excel e traballa con fĆ³rmulas.
O modelo para calcular o punto de equilibrio dunha empresa
Lembrade! Ao determinar o momento econĆ³mico cero tĆ³manse nĆŗmeros ideais e sumas.
Derivar un punto de equilibrio Ć© un modelo ideal para o desenvolvemento dunha organizaciĆ³n; en realidade, os resultados poden cambiar por aumentos imprevistos dos custos ou por unha caĆda da demanda. Considere os supostos que se aplican durante o cĆ”lculo:
- o volume de bens producidos e os custos estƔn relacionados linealmente;
- a capacidade de produciĆ³n e o tipo de produto seguen sendo os mesmos;
- o prezo e os custos non fixos permanecen constantes no intervalo de tempo considerado;
- a cantidade producida Ʃ igual Ɣs vendas, non hai stock do produto;
- os custos variables pĆ³dense predecir con perfecta precisiĆ³n.
Etapas do cƔlculo do punto de equilibrio segundo AD Sheremet
Segundo a teorĆa do economista AD Sheremet, o punto cero deberĆa determinarse en tres etapas. O cientĆfico cre que as organizaciĆ³ns necesitan informaciĆ³n sobre este indicador para manterse na zona segura e ampliala o mĆ”ximo posible. Vexamos os pasos que Sheremet deduciu:
- ObtenciĆ³n de informaciĆ³n sobre o nĆŗmero de produtos producidos, os ingresos e gastos, o nivel de vendas.
- DeterminaciĆ³n dos gastos fixos e non recorrentes, e despois ā o punto cero e rango no que o traballo da organizaciĆ³n Ć© seguro.
- IdentificaciĆ³n da cantidade adecuada de bens producidos e vendidos para unha determinada empresa.
A primeira opciĆ³n de cĆ”lculo: coƱecemos os custos e o volume de vendas
Modificando a fĆ³rmula do punto cero, calculamos o prezo do produto, fixando cal serĆ” posible acadar un valor neutro. Para comezar o cĆ”lculo, cĆ³mpre obter datos sobre as perdas permanentes da organizaciĆ³n, o custo dos bens e as vendas previstas. A fĆ³rmula escrĆbese asĆ: P = (FC + VC(X))/H. VC(X) significa que cĆ³mpre multiplicar o prezo de custo pola cantidade de bens vendidos. Os resultados en forma de tĆ”boa terĆ”n un aspecto similar ao seguinte:
Os datos coƱecidos estĆ”n resaltados en vermello. Ao inserilos na fĆ³rmula, obtemos a cantidade de bens vendidos en rublos ou noutra moeda.
A segunda opciĆ³n de cĆ”lculo: coƱecemos o prezo e os custos
A forma mĆ”is popular de descubrir o cĆ”lculo do punto de equilibrio, Ćŗsase en organizaciĆ³ns con gran produciĆ³n. Ć necesario descubrir cantos bens vendidos levarĆ”n Ć” organizaciĆ³n a cero perdas e beneficios. Para determinar este nĆŗmero, utilĆzase a fĆ³rmula para o equivalente natural do punto de equilibrio: X = FC/(P - VC).
Os datos coƱecidos son os custos fixos e variables, asĆ como o prezo establecido da mercadorĆa. Para determinar o equivalente monetario, o prezo dun produto multiplĆcase polo volume de vendas resultante en unidades do produto. A tĆ”boa neste caso ten o seguinte aspecto:
A terceira opciĆ³n de cĆ”lculo: para o sector servizos e o comercio
Ć difĆcil para un comerciante ou organizaciĆ³n de servizos calcular o punto de equilibrio porque todos os bens e servizos teƱen un prezo diferente. O valor medio non funcionarĆ”; o resultado serĆ” demasiado impreciso. A variable no cĆ”lculo do punto cero serĆ” a rendibilidade, este indicador xoga un papel nas vendas.
A rendibilidade obxectivo Ć© a taxa de recargo recibido ao vender un produto. Para calcular a cantidade necesaria de ingresos (S), cĆ³mpre coƱecer o seu valor (R) e informaciĆ³n sobre os custos fixos (FC). Os ingresos son o volume de vendas obxectivo en rublos. A fĆ³rmula Ć©: S = FC/R.
Fagamos unha tĆ”boa con valores coƱecidos e intentemos determinar os ingresos necesarios para a estabilidade. Para coƱecer o volume de vendas en termos fĆsicos no futuro, engadiremos o prezo estimado dos bens. Para iso utilĆzase a seguinte fĆ³rmula: Sn=S/P. Dividindo un valor por outro, obtemos o resultado desexado:
Un exemplo de cƔlculo do punto de equilibrio en Excel
O cĆ”lculo levarase a cabo polo segundo mĆ©todo, xa que se usa con mĆ”is frecuencia na prĆ”ctica. Ć necesario crear unha tĆ”boa con datos coƱecidos sobre o traballo da empresa: custos fixos, custos variables e prezo unitario. Mostrar informaciĆ³n nunha folla axudaranos a simplificar aĆnda mĆ”is o cĆ”lculo mediante unha fĆ³rmula. Un exemplo da tĆ”boa resultante:
A partir dos datos rexistrados, constrĆŗese unha segunda tĆ”boa. A primeira columna contĆ©n datos sobre o volume de produciĆ³n; cĆ³mpre crear varias filas para diferentes perĆodos. O segundo consiste en repetir celas coa suma dos custos fixos, os custos variables estĆ”n na terceira columna. A continuaciĆ³n, calcĆŗlase o custo total, compĆlase a columna 4 con estes datos. A quinta columna contĆ©n o cĆ”lculo dos ingresos totais despois da venda dun nĆŗmero diferente de produtos, e a sexta - o importe do beneficio neto. AquĆ tes o que parece:
Os cĆ”lculos das columnas realĆzanse mediante fĆ³rmulas. Os nomes das celas pĆ³dense introducir manualmente. Hai outro mĆ©todo: introduza o signo "=" na liƱa de funciĆ³ns e seleccione a cela desexada, poƱa o signo matemĆ”tico desexado e seleccione a segunda cela. O cĆ”lculo realizarase automaticamente segundo a fĆ³rmula creada. Considere as expresiĆ³ns para calcular os datos en cada fila:
- custos variables = volume de produciĆ³n * custos fixos;
- custos totais = fixo + variable;
- ingresos uXNUMXd volume de produciĆ³n * custos totais;
- ingresos marxinais uXNUMXd ingresos - custos variables;
- beneficio/perda neta = ingresos ā custos totais.
A tƔboa resultante ten o seguinte aspecto:
Se ningunha das cadeas remata cun cero no resultado, terĆ”s que facer algĆŗns cĆ”lculos mĆ”is: para descubrir o valor da marxe de seguridade / marxe en porcentaxe e en diƱeiro. Este valor indica a que distancia estĆ” a empresa do punto de equilibrio. Crea dĆŗas columnas adicionais na tĆ”boa.
Segundo a fĆ³rmula da marxe de seguridade en termos monetarios, cĆ³mpre restar a cada valor dos ingresos ese valor positivo deste, que estĆ” mĆ”is prĆ³ximo a cero. En forma simplificada, escrĆbese asĆ: KBden uXNUMXd Vfact (ingresos reais) - Wtb (ingresos no punto de seguridade).
Para coƱecer a porcentaxe de seguridade, debes dividir o valor da marxe monetaria de seguridade pola cantidade de ingresos reais e multiplicar o nĆŗmero resultante por 100: KB% u100d (KBden / Vactual) * XNUMX%. O punto de equilibrio pĆ³dese determinar con mĆ”is precisiĆ³n a partir do bordo de seguridade, como se mostra na imaxe a continuaciĆ³n:
Como trazar un grƔfico de puntos de equilibrio en Excel
O grĆ”fico reflicte visualmente en que punto o beneficio Ć© maior que a perda. Para compilalo, utilizaremos ferramentas de Excel. Primeiro cĆ³mpre seleccionar a pestana "Inserir" e atopar nela o elemento "GrĆ”ficos". Cando fas clic no botĆ³n con esta inscriciĆ³n, aparecerĆ” unha lista de modelos. Escollemos un grĆ”fico de dispersiĆ³n: tamĆ©n hai varios, necesitamos un diagrama con curvas sen curvas pronunciadas.
A continuaciĆ³n, determinamos que datos aparecerĆ”n no grĆ”fico. Despois de facer clic co botĆ³n dereito na Ć”rea branca, onde aparecerĆ” mĆ”is tarde o diagrama, aparecerĆ” un menĆŗ: necesitas o elemento "Seleccionar datos".
Na xanela de selecciĆ³n de datos, busque o botĆ³n "Engadir" e prema nel. EstĆ” situado no lado esquerdo.
AparecerĆ” unha nova xanela na pantalla. AlĆ cĆ³mpre introducir os rangos de celas nos que se atopan os datos dunha das ramas do grĆ”fico. Imos nomear o primeiro grĆ”fico "Custos totais": esta frase debe introducirse na liƱa "Nome da serie".
Podes converter os datos nun grĆ”fico do seguinte xeito: cĆ³mpre facer clic na liƱa "Valores X", manter premida a cela superior da columna e arrastrar o cursor ata o final. Facemos o mesmo coa liƱa "Valores Y". No primeiro caso, cĆ³mpre seleccionar a columna "NĆŗmero de bens", no segundo - "Custos totais". Cando todos os campos estean cubertos, pode facer clic en "Aceptar".
Fai clic de novo en "Engadir" na xanela de selecciĆ³n de datos; aparecerĆ” a mesma xanela que a anterior. O nome da serie agora Ć© "Ingresos totais". Os valores X refĆrense aos datos das celas da columna "NĆŗmero de elementos". Debe cubrirse o campo "Valores Y", destacando a columna "Ingresos totais".
Agora podes facer clic no botĆ³n "Aceptar" na xanela "Seleccionar fonte de datos", pechando asĆ. Aparece un grĆ”fico con liƱas que se cruzan na Ć”rea do grĆ”fico. O punto de intersecciĆ³n Ć© o punto de equilibrio.
Cando se precisen cƔlculos detallados, practique o uso
A obtenciĆ³n dun punto de equilibrio axuda en varias Ć”reas onde o lado financeiro xoga un papel importante. Dentro da empresa, os cĆ”lculos poden ser realizados por un analista financeiro, director de desenvolvemento ou propietario. CoƱecer os valores do punto cero axudarĆ” a comprender cando a empresa Ć© rendible, en que estado se atopa nun momento determinado. O plan de vendas pĆ³dese elaborar con mĆ”is precisiĆ³n, coƱecendo o punto de equilibrio.
Se un prestamista ou investidor ten datos suficientes sobre a empresa, tamĆ©n pode determinar a fiabilidade da organizaciĆ³n ata o punto de equilibrio e decidir se paga a pena investir nela.
Vantaxes e inconvenientes do modelo de punto de equilibrio
A principal vantaxe deste modelo Ć© a sĆŗa sinxeleza. Tres formas de determinar o punto de equilibrio estĆ”n ao alcance de calquera que teƱa Microsoft Excel no seu dispositivo. O problema Ć© que o modelo Ć© condicional e limitado. Na prĆ”ctica, poden producirse cambios inesperados nun dos indicadores, polo que os resultados dos cĆ”lculos poden considerarse inĆŗtiles. Se a demanda de produtos Ć© inestable, Ć© imposible determinar o volume exacto de vendas con antelaciĆ³n. TamĆ©n estĆ” influenciado por outros factores, por exemplo, a calidade do traballo do departamento de marketing.
ConclusiĆ³n
Calcular o punto de equilibrio Ć© unha prĆ”ctica Ćŗtil para as empresas de longa duraciĆ³n con demanda estable de produtos. CentrĆ”ndose neste indicador, pode planificar un plan de traballo con algĆŗn tempo de antelaciĆ³n. O punto de equilibrio mostra en que volume de produciĆ³n e vendas o beneficio cobre completamente as perdas, determina a zona de seguridade da empresa.