PSICOLOXƍA

Moitas veces, cĆ³mpre aprender a xestionar o nivel de emociĆ³n. De feito, Ć”s veces as emociĆ³ns son "demasiadas" e Ć”s veces "catastrĆ³ficamente poucas". A ansiedade ante o exame, por exemplo, Ć© un bo exemplo de "demasiado". E a falta de confianza que ten diante Ć© "pouca".

DemostraciĆ³n.

Ben, quen quere aprender a xestionar algunhas das sĆŗas emociĆ³ns. AndrĆ©s, xenial. Cal Ć© esta emociĆ³n?

- Confianza nun mesmo.

Ben. SĆ­nteo agora.

ā€”Si.

EstƔ ben, podes imaxinar o nivel mƔis alto posible de autoconfianza. Pois cando non queda mƔis que confianza. Confianza absoluta.

Podo imaxinar...

De momento, abonda. Que este nivel mƔximo sexa o cen por cento. Canto Ʃ o nivel de autoconfianza que podes xerar en ti mesmo agora mesmo? En porcentaxes?

ā€”Un pouco menos da metade.

E se en porcentaxe: trinta, trinta e tres, corenta e nove e medio?

Ben, non podo estar seguro.

Aproximadamente

ā€” Uns corenta.

Ben. ConcĆ©ntrase de novo nesa emociĆ³n. Fai agora o cincuenta por cento.

ā€”Si.

Sesenta.

ā€”Si.

Setenta.

ā€”Si.

ā€”Oitenta.

ā€”Hmm si.

ā€” Noventa.

ā€” (Mushing) Mmmm. Si.

Ben. Non demos pasos tan grandes. O oitenta e tres por cento non estĆ” lonxe do oitenta, non?

ā€”Si, estĆ” preto. ConseguĆ­n.

Ben, entĆ³n, o oitenta e cinco por cento sĆ³ funcionarĆ” para ti?

ā€”Mmm. Si.

E oitenta e sete Ʃ aƭnda mƔis fƔcil.

- Si.

Ben. Imos ao rexistro: o noventa por cento.

- Si!

E noventa e tres?

- Noventa e dous!

Vale, paramos aĆ­. Noventa e dous por cento! Incrible.

E agora un pequeno ditado. Nomearei o nivel en porcentaxe e vostede establece o estado desexado. Trinta, ā€¦ cinco, ā€¦ noventa, ā€¦ sesenta e tres, ā€¦ oitenta e seis, noventa e nove.

"Oh, eu tamƩn teƱo noventa e nove agora!"

Ben. Dado que resultou noventa e nove, darƔ lugar a cen. QuƩdache un pouco!

ā€”SI!

Agora sube e baixa a escala varias veces, de cero a case cen, marcando coidadosamente estes niveis de emociĆ³n. TĆ³mate o tempo que necesites.

- FĆ­xeno.

Ben. Grazas. Algunhas preguntas. Andrey, que che deu este proceso?

"Aprendƭn a xestionar a confianza. Ɖ coma se tivese un bolƭgrafo dentro. Podo torcelo e consigo o nivel correcto.

Incrible! Andrey, imaxina como podes usar isto na tĆŗa vida?

ā€” Pois, por exemplo, cando se comunica co xefe. Ou coa tĆŗa muller. Cando se fala cos clientes.

Gustouche o que pasou?

ā€”Si, xenial.

Paso a paso

1. EmociĆ³n. Identifica a emociĆ³n que queres aprender a xestionar.

2. Escala. Establece unha escala dentro de ti. Para iso, basta con definir o nivel mĆ”ximo de emociĆ³n posible como 100%. E determina que nivel desta emociĆ³n tes agora mesmo. PoderĆ­a ser un 1%.

3. Nivel mĆ”ximo. A sĆŗa tarefa Ć© aumentar gradualmente a intensidade do estado para alcanzar un nivel do XNUMX%.

4. Viaxar a escala. Baixa suavemente a escala do cero ao cen por cento, en incrementos de tres a cinco por cento.

5. XeneralizaciĆ³n. Valora o proceso. Que che deu? Como podes usar a habilidade adquirida na vida?

comentarios

A conciencia dĆ” o control. Pero a conciencia funciona ben cando hai a oportunidade de medir algo, de comparar algo. E avaliar. Nomea un nĆŗmero, porcentaxe. AquĆ­ o facemos. Creamos unha escala interna, onde o mĆ­nimo Ć© o nivel de emociĆ³n en cero, e o mĆ”ximo Ć© un certo nivel de emociĆ³n suficientemente alto escollido espontaneamente por unha persoa.

ā€” Pode haber un nivel de emociĆ³n superior ao cen por cento?

Pode ser. Agora tomamos sĆ³ a idea dunha persoa sobre o mĆ”ximo. Non tes idea de a que extremos chega a xente en situaciĆ³ns crĆ­ticas. Pero agora sĆ³ necesitamos un nivel bastante alto. Para partir de algo e medir. Como na economĆ­a: o nivel de 1997 Ć© do 100%. 1998 ā€” 95 %. 2001 ā€” 123 %. Etc. SĆ³ tes que arranxar algo.

ā€” E se unha persoa toma moi pouco nivel de emociĆ³n ao cen por cen?

EntĆ³n simplemente terĆ” unha escala na que pode ir regularmente mĆ”is alĆ³ do nĆŗmero cen. Confianza - douscentos por cento. A algĆŗns pode gustarlle!

Os nĆŗmeros absolutos non son importantes aquĆ­. O principal Ć© o control e xestiĆ³n do estado, e non a cifra exacta. Ɖ moi subxectivo: vinte e sete por cento de certeza, douscentos por cento de certeza. CompĆ”rase sĆ³ dentro dunha persoa.

Sempre Ć© posible chegar ao cen por cen?

Considere que si. Inicialmente tomamos o cento por cento o mĆ”ximo posible posiblenivel. Ɖ dicir, inicialmente asĆŗmese que Ć© alcanzable para unha determinada persoa, aĆ­nda que para iso pode levar algĆŗn esforzo. SĆ³ pensa niso deste xeito e terĆ”s Ć©xito!

Por que foi necesario este ditado?

QuerĆ­a enganar un pouco a Andrey. O principal obstĆ”culo no camiƱo cara Ć” cima Ć© a dĆŗbida. DistraĆ­no un pouco, e esqueceuse de dubidar. Ɓs veces, este truco funciona, outras non.

RecomendaciĆ³ns

Ao realizar este exercicio, abonda con acceder ao control de calquera forma. Ɖ dicir, non Ć© necesario darse conta do que exactamente unha persoa estĆ” torcendo dentro de si mesma. Unha metĆ”fora abonda para explicar. A Ćŗnica condiciĆ³n Ć© que o practicante deba demostrar realmente un cambio de estado. Unha anĆ”lise mĆ”is precisa serĆ” en exercicios e tĆ©cnicas posteriores.

Os problemas mĆ”is comĆŗns Ć” hora de realizar este exercicio son as dificultades para determinar os puntos extremos, un cambio brusco de estado.

Se Ć© difĆ­cil para o alumno imaxinar os puntos extremos, entĆ³n pode ser invitado a experimentar o nivel mĆ”is alto posible de experiencia. Cando se presenta, unha persoa sĆ³ pode ter moi pouco acceso Ć” experiencia, ou mesmo imaxinar como se ve noutras persoas. Ao experimentar, estĆ” inmerso no estado do mĆ”ximo. Ao mesmo tempo, podes axudalo coa tĆŗa propia condiciĆ³n. Outra opciĆ³n Ć© o principio do pĆ©ndulo. Fai unha acumulaciĆ³n: primeiro reduce e despois aumenta o estado. Podes facelo varias veces ata chegar ao nivel mĆ”ximo.

Se o practicante non alcanza o mƔximo, pode estar seguro de que isto non Ʃ necesario aquƭ. Xa que se toma o mƔximo mƔximo posibleestado, e isto Ʃ un extremo. Que intente alcanzar o seu mƔximo persoal nesta etapa.

No caso de que isto non axude, pode suxerirlle que volva a este exercicio na fase de descomposiciĆ³n das emociĆ³ns en submodalidades.

Deixe unha resposta