Contidos
Nas películas e nos libros, se os personaxes abren o seu propio negocio, debe resultar un gran éxito. Na vida, o 90% das startups pechan antes de ter tempo para gañar impulso. Quizais non todos deberían seguir o chamamento de "abrir o seu propio negocio e vivir segundo as súas propias regras"? A adestradora de empresas Jeanne Lurie explica por que o emprendemento non sempre é unha decisión intelixente e o traballo de oficina non é un anti-tendencia.
Como imaxinamos a vida dun empresario exitoso? Luxoso, ben alimentado e feliz. Aquí está conducindo nun coche bonito para cear nun restaurante caro. Volve a unha fermosa casa de campo ou ático no centro da cidade. Descansa nos mellores resorts, comunícase con persoas interesantes, parpadea na columna de fofocas.
Parece que paga a pena só ler un libro da serie How to Become a Millionaire, descubrir algo propio e todos os tesouros do mundo están aos nosos pés. Poucas persoas teñen unha idea clara do camiño cara á posesión destes tesouros, esperando cada vez máis a sorte, un milagre. Zuckerberg virá, inspírase coa idea e comprará unha startup por moito diñeiro.
Por suposto, isto non é grave. Antes de comezar o teu propio proxecto, paga a pena facerte algunhas preguntas.
Por que necesito o meu negocio?
Se só tes fantasías sobre a dolce vita, é dicir, o desexo de satisfacer as necesidades materiais, é improbable que o negocio teña éxito. Unha startup é unha vida enteira que consta de diferentes etapas. Haberá altibaixos e altibaixos. Deberías estar impulsado por unha idea elevada dirixida ao benestar da sociedade. En primeiro lugar, o teu negocio debe ser necesario e útil para as persoas. Só neste caso estarán listos para pagarche cartos. E non porque soñas con vivir fermosa e ricamente.
"Que necesidades mentais vai satisfacer?"
Un proxecto empresarial tamén debe satisfacer as túas solicitudes intanxibles: a necesidade de autorrealización, traballo autónomo, creación do teu propio equipo. A famosa frase "Busca un traballo que che guste e non terás que traballar nin un só día" está moi lonxe da realidade. Así como fermosas palabras sobre o que necesitas para facer só o que che gusta. Se vas ser un empresario verdadeiramente exitoso, non leas libros populistas, ponte mans á obra.
"Realmente quero algo propio?"
Lemos moitas historias de éxito, e comeza a parecernos que o noso propio negocio é algo sinxelo, factible para todos. Pero o emprendemento é o camiño máis difícil de realización persoal e profesional da sociedade.
Traballar para un «tío» non é tan malo se o «tío» paga un bo soldo. Paga a pena lembrar que o emprendemento non é entretemento, senón unha enorme responsabilidade contigo mesmo, cos teus seres queridos, co equipo, as persoas que dependen financeiramente de ti. Estás preparado para asumir esta responsabilidade?
"Que farei se fracaso?"
A maioría das lendas sobre empresarios exitosos soan algo así: unha persoa traballaba nunha oficina aburrida e logo colleu e marchou. Abrín o meu propio negocio e comprei un coche premium en tres meses... É interesante que persoalmente non coñezas a esta persoa afortunada e todo pode ser diferente para ti.
Supoñamos que un negocio trae decepción ou mesmo leva á ruína financeira. Como sairás? Que lle dirás aos compañeiros e amigos? Podes dicirme sinceramente como é nadar só? Podes compartir a túa historia de fracaso? Estás preparado para volver ao teu traballo anterior? É importante pensar en detalle todas as formas de retirarse en caso de derrota empresarial e só despois comezar a crer en si mesmo e na necesidade do seu proxecto.
Antes de tomar a súa decisión final, considere os argumentos para traballar nunha oficina.
1. Área clara de responsabilidade
O traballador é responsable dentro dos límites das súas competencias oficiais. Se algo sae mal, o peor que pode pasar é ser despedido. Desagradable, pero non un desastre.
O propietario da empresa sempre é responsable de todo o negocio. Isto tamén inclúe a responsabilidade social. Un erro pode ser fatal: todo o negocio está en xogo.
2. Renda estable
O traballador contratado percibe salarios nas condicións establecidas no contrato. Pódese corrixir ou depender do rendemento do KPI. Isto significa que pode planificar o gasto cun mes ou seis meses de antelación, centrándose nos ingresos potenciais.
O emprendedor ten unha historia completamente diferente. Está constantemente pensando en como aumentar os beneficios. A cabeza dálle voltas ás tarefas que hai que resolver: como e con que pagar o aluguer, os impostos, os salarios, pagar a provedores e contratistas. E só entón pensa no seu propio salario e fondos para o desenvolvemento da empresa.
3. Menos estrés
O empregado, por suposto, experimenta estrés no traballo, pero moito máis fácil que o propietario. O emprendedor vive con medo constante a que o negocio poida fracasar. Os socios marchan. Os provedores decepcionarán. Os clientes escribirán malas críticas nas redes sociais. O empregado máis dotado abrirá unha empresa competidora. Hoxe é moi doado destruír un negocio, e o propietario é ben consciente diso.
4. Permisos programados
O empregado foise de vacacións e esqueceuse dos asuntos da empresa: o descanso é descanso. Pode apagar o teléfono, non ir ao correo e mesmo esquecer o contrasinal. O propietario non toma vacacións. Fisicamente, pode ir ao mar ou a unha estación de esquí, pero «leva o negocio con el». Un emprendedor vese obrigado a dedicar varias horas ao día ao traballo, especialmente nas fases iniciais dunha startup. Estás preparado para isto?
5. Horario normalizado
Un empregado, por regra xeral, pasa un tempo estrictamente limitado na oficina. Non pensa en como aumentar os beneficios da empresa, reducir custos, aumentar a rendibilidade do persoal. Tampouco lle importa o que fagan os competidores.
Un emprendedor traballa 24/7, está constantemente en proceso de toma de decisións, porque delas depende a posición da empresa no mercado. O horario de traballo irregular é o principal inconveniente da actividade emprendedora.
6. Tardes e fins de semana en familia
Tanto un startupper como un empresario experimentado están a pensar en como mellorar os procesos comerciais mesmo despois das 18:00 horas. Reúnense con socios ou clientes para asinar novos contratos ou acordar os termos dun acordo. Tal horario non pode menos que afectar as relacións dentro da familia.
7. Compromiso moderado
A implicación dun empregado no traballo pode ser cero, ou pode ser do 50% ou do 100%; depende tanto da motivación como das calidades persoais. O propietario está 100% implicado, xa que da súa participación activa depende a estabilidade e o desenvolvemento do negocio.
8. Control limitado
O empregado contratado controla o traballo dos subordinados no marco da descrición do posto de traballo ou, en xeral, está exento de responsabilidade. Un emprendedor, por medo a perder negocios, ten que vixiar todo. A dificultade de delegación é un dos principais problemas dos empresarios, obrígaos a tramitar e "vivir no traballo".
9. Actitude máis relaxada cara ao equipo
Unha persoa contratada é un membro do equipo: hoxe traballa aquí, e mañá, adquirindo coñecementos e habilidades, traballa para un competidor, e iso é normal. O emprendedor está sempre en proceso de selección de empregados efectivos, avaliación profesional do seu traballo. Precisa pensar no desenvolvemento do colectivo laboral para aumentar a eficiencia e a rendibilidade.
10. Requisitos de competencia moderada
Un empregado pode permitirse o luxo de coñecer e poder só o necesario para realizar as tarefas que se lle encomenden. O propietario necesita coñecer todos os detalles de facer negocios: desde a estratexia de desenvolvemento e manter unha posición competitiva no mercado, os fundamentos financeiros, contables e lexislativos que rexen a empresa, ata construír un equipo eficaz.
Se estableces correctamente un obxectivo, planificas estratexias para as transicións profesionais, elaboras un plan de crecemento e desenvolvemento persoal e profesional, podes gañar moito diñeiro nun formato corporativo. Traballar nunha empresa dáche a oportunidade de adquirir experiencia e ampliar as túas competencias mentres estás sentado nunha cómoda oficina, en lugar de loitar contra as barricadas do teu propio negocio. Traballar baixo outra persoa é moito máis fácil que xestionar "algo propio".
Antes de comezar o teu propio negocio, pensa no que che dará este negocio. Quizais poida realizar o seu potencial creativo e os seus soños de infancia sen saír da súa cadeira de oficina.