Como afectan os anos escolares á vida adulta? O psicólogo reflexiona sobre o que dende a adolescencia a experiencia nos axuda a desenvolver habilidades de liderado.
Moitas veces pido aos meus clientes que falen dos seus anos escolares. Estes recordos axudan a aprender moito sobre o interlocutor en pouco tempo. Despois de todo, a nosa forma de percibir o mundo e actuar fórmase aos 7-16 anos. Que parte das nosas experiencias adolescentes inflúe máis no noso carácter? Como se desenvolven as calidades de liderado? Vexamos algúns aspectos importantes que afectan o seu desenvolvemento:
Viaxes
O desexo de novas experiencias desenvólvese activamente nun neno menor de 15 anos. Se a esta idade non hai interese en aprender cousas novas, entón no futuro unha persoa seguirá sendo incuriosa, conservadora e de mente estreita.
Os pais desenvolven a curiosidade nun neno. Pero a experiencia escolar tamĂ©n Ă© de gran importancia: viaxes, camiñadas, visitas a museos, teatros. Para moitos de nĂłs, todo isto resultou moi importante. Cantas máis vĂvidas impresiĂłns tivese unha persoa durante os seus anos escolares, máis amplos son os seus horizontes e máis flexible Ă© a sĂşa percepciĂłn. Isto significa que Ă© máis fácil para el tomar decisiĂłns non estándar. É esta calidade a que se valora nos lĂderes modernos.
Traballo social
Moitos, ao falar dos seus anos escolares, salientan os seus méritos sociais: “Fun o xefe”, “Fun un pioneiro en activo”, “Fun o presidente do plantel”. Cren que o servizo comunitario activo é un sinal de ambición e calidades de liderado. Pero esta crenza non sempre é certa.
O liderado real Ă© máis forte en ambientes informais, fĂłra do sistema escolar. Un verdadeiro lĂder Ă© aquel que reĂşne aos seus compañeiros en ocasiĂłns informais, xa sexan feitos Ăştiles ou bromas.
Pero o director é nomeado máis frecuentemente polos profesores, centrándose nos que son máis manexables. Se os nenos participan nas eleccións, entón o seu criterio é sinxelo: decidamos a quen é máis fácil culpar. Por suposto, aquà tamén hai excepcións.
Deportes
A maiorĂa das persoas que ocupaban postos de liderado estaban seriamente implicadas no deporte durante os seus anos escolares. Acontece que practicar deportes na infancia Ă© case un atributo obrigatorio do Ă©xito futuro. Non Ă© de estrañar: o deporte ensĂnalle ao neno a disciplina, a resistencia, a capacidade de aguantar, de «tomar un puñetazo», de competir, de cooperar.
Ademais, practicar deporte fai que o alumno planifique o seu tempo, estea constantemente en boa forma, combinando estudo, deberes, comunicaciĂłn cos amigos e adestramento.
Seino pola miña propia experiencia. Lembro como xusto despois das leccións, con fame, enxabonado, corrame á escola de música. E entón, tragando unha mazá en movemento, ela correu ao outro extremo de Moscova para a sección de tiro con arco. Cando cheguei á casa, fixen os deberes. E asà tres veces por semana. Durante varios anos. E despois de todo, todo foi a tempo e non se queixou. Lin libros no metro e andei coas miñas amigas polo patio. En xeral, fun feliz.
RelaciĂłns co profesorado
A autoridade do profesor é importante para cada neno. Esta é a segunda figura máis importante despois dos pais. A forma en que un neno constrúe unha relación co profesor di moito da súa capacidade para obedecer á autoridade e defender a súa propia opinión.
Un equilibrio razoable destas habilidades no futuro axuda a unha persoa a converterse nun empregado emprendedor, fiable, con principios e decidido.
Esas persoas son capaces non só de estar de acordo coa dirección, senón tamén de discutir con ela cando os intereses do caso o requiren.
Un dos meus clientes dixo que no ensino medio tiña medo a expresar calquera opiniĂłn que non coincida coa do profesor, e preferiu adoptar unha posiciĂłn «comprometida». Un dĂa foi ao cuarto da profesora para unha revista da clase. Soou o timbre, as clases xa estaban, o profesor de quĂmica sentou sĂł no cuarto da profesora e chorou. Esta escena aleatoria sorprendeuno. Decatouse de que o estrito «quĂmico» Ă© a mesma persoa comĂşn, que sofre, chora e ás veces ata desamparada.
Este caso resultou decisivo: desde entĂłn, o mozo deixou de ter medo a discutir cos seus maiores. Cando outra persoa importante o inspirou con asombro, lembrouse inmediatamente do "quĂmico" que choraba e entrou audazmente en calquera negociaciĂłn difĂcil. Ningunha autoridade xa non era inquebrantable para el.
RebeliĂłn contra os adultos
A rebeliĂłn dos adolescentes contra o «maior» Ă© unha etapa natural do crecemento. Despois da chamada «simbiose positiva», cando o neno «pertence» aos pais, escoita a sĂşa opiniĂłn e segue os consellos, o adolescente entra no perĂodo de «simbiose negativa». Este Ă© un tempo de loita, de busca de novos significados, dos propios valores, puntos de vista, elecciĂłns.
Na maiorĂa dos casos, un adolescente pasa con Ă©xito esta etapa de desenvolvemento: gaña experiencia para resistir con Ă©xito á presiĂłn dos anciáns, gaña o dereito a xuĂzos, decisiĂłns e acciĂłns independentes. E pasa á seguinte etapa de “autonomĂa”: a graduaciĂłn escolar, unha verdadeira separaciĂłn da familia paterna.
Pero ocorre que un adolescente, e despois un adulto, internamente "queda atrapado" na fase de rebeliĂłn.
Tal adulto, en determinadas situaciĂłns vitais que desencadean o seu «inicio adolescente», vĂłlvese intolerante, impulsivo, categĂłrico, incapaz de controlar os seus sentimentos e deixarse ​​guiar pola razĂłn. E entĂłn a rebeldĂa convĂ©rtese na sĂşa forma preferida de demostrarlles aos seus maiores (por exemplo, a xestiĂłn) a sĂşa importancia, forza, habilidades.
Coñezo varios casos rechamantes nos que persoas aparentemente adecuadas e profesionais, conseguindo un traballo, ao cabo dun tempo comezaron a resolver todos os problemas a travĂ©s de conflitos, rebeldĂas e un rexeitamento activo a todas as instruciĂłns dos seus superiores. Termina en bágoas: ou "golpean a porta" e saen pola sĂşa conta, ou son despedidos cun escándalo.