Contidos
Unha imaxe coñecida desde a infancia: un heroe nun cabalo - nun garfo diante dunha pedra. Se vas á esquerda, perderás o teu cabalo; á dereita, perderás a cabeza; se vas recto, vivirás e esquecerás de ti mesmo. A un ruso moderno sempre lle quedan polo menos dúas opcións máis: quedarse ou volver. Nos contos de fadas, isto chamaríase enxeño. Pero por que moitas veces non vemos unha opción en absoluto ou a facemos estraña dalgún xeito?
“Atreveríame a dicir que na pedra non hai nada escrito. Pero tres persoas diferentes achegaranse a el e verán inscricións completamente diferentes", di Konstantin Kharsky, autor do libro "Big Change". — Esas palabras que podemos seguir son destacadas pola nosa propia «linterna» —un conxunto de valores. Se quitas a lanterna da pedra, farase uniforme e branca, como unha pantalla nun cine. Pero cando volvas acender o feixe de luz, ves as posibilidades "escritas".
Pero como notar outras inscricións - despois de todo, o máis probable é que estean alí? Se non, o conto de fadas non tería sucedido, e é nesta elección constante de cada heroe a onde ir e como actuar onde reside a principal intriga.
Os heroes normais sempre evitan
Konstantin Kharsky realiza adestramentos e clases maxistrais en diferentes países, pero en calquera salón onde haxa polo menos un eslavo: ruso, ucraíno, bielorruso - cando se lle pregunta a onde debe ir o heroe, escoitase unha voz que ofrece varias opcións máis. O adestrador empresarial notou esta característica durante moito tempo. É imposíbel explicalo loxicamente, pero ten unha versión en cómic, que lle dá voz aos participantes dos adestramentos.
Segundo esta versión, Deus, ao crear o mundo e as persoas, cometeu un erro fundamental: conectou a reprodución e o pracer, polo que a poboación do homo sapiens creceu rapidamente. "Había algún tipo de big data, big data que había que xestionar dalgún xeito", explica o adestrador empresarial. — Para crear polo menos algunha estrutura, Deus dividiu as persoas en nacións. Non está mal, pero non o suficiente para distinguilos.
A nosa "cruz" maniféstase en todo: nun intento de "só preguntar" na cola da clínica ou nun esforzo por selar o número do coche.
Logo imputou a cada pobo a súa propia cruz. Alguén se volveu emprendedor, alguén traballador, alguén feliz, alguén sabio. Estou seguro de que o Señor foi por orde alfabética e, cando chegou aos eslavos, non quedaban cruces dignas. E conseguiron a cruz para buscar solucións.
Esta "cruz" maniféstase en todo: nun intento de "só preguntar" na cola da clínica ou nun esforzo por selar o número do coche para que ninguén sexa multado por aparcamento non pagado. Nos centros comerciais, os empregados agáchanse mentres atravesan a entrada. Para que? Resulta que o seu KPI calcúlase segundo a fórmula, onde o denominador é o número de compradores que pasaron polas portas. Canto maior sexa o denominador, menor será o resultado. Mediante os seus propios movementos pola entrada cun sensor, reducen o seu propio rendemento. Quen podería adiviñar isto? Ninguén máis que os eslavos.
En vez de respecto - poder
"Unha vez descansei en Odessa. Mercou unha caixa de noces. A capa superior era boa, feita de noces enteiras, pero en canto chegamos ao fondo, atopáronse as partidas, - lembra Konstantin Kharsky. Vivimos en guerras constantes, lavándonos. Temos unha loita eterna: cos veciños, os familiares, os compañeiros. Se podes vender produtos de baixa calidade, por que non facelo? Unha vez que funcionou, vendereino de novo.
Estamos afeitos a vivir con total falta de respecto. Comezando polos meus propios fillos. "Non vexas este programa, non xogues co ordenador, non comas xeados, non sexas amigo de Petya". Somos a autoridade sobre o neno. Pero perderémolo rapidamente en canto cumpra os 12-13 anos. E se non tivemos tempo de inculcarlle os valores nos que se centrará á hora de elixir: sentarse na súa tableta ou ir xogar ao fútbol ou ler un libro, este problema, a falta de criterios de selección, manifestarase. na súa totalidade. E se non lle inculcamos respecto, mostrándolle respecto, non escoitará ningún dos nosos argumentos e comezará a mandalo ao inferno”.
Pero se pensas niso, esta estratexia - dobre as regras - non veu da nada. En Rusia, por exemplo, a dobre moral forma parte do código cultural. Se se introduce a prohibición do tinte de vidro nos coches, todos os condutores preguntarán: "Os líderes do estado e os seus achegados tamén deixarán de conducir con tinta?" E todos entenden que un é posible e o outro non. Se as autoridades buscan solucións alternativas, entón por que outros non deberían facer o mesmo? A procura de camiños alternativos é un fenómeno cultural. Xeran os líderes, son os responsables dos fenómenos que son relevantes agora, do que arraigan entre a xente.
Podes pasar a túa vida enteira cunha «linterna» —un valor chamado «poder»— e aínda sen coñecer outras opcións e oportunidades.
Non mostramos respecto entre nós, mostramos poder: a nivel de familiares ou subordinados. A síndrome de Watchman atópase profundamente en moitos de nós. É por iso que en Rusia un intento de introducir a xestión de valor nos negocios está condenado ao fracaso, está convencido Konstantin Kharsky. As empresas turquesas, o ideal dos teóricos da xestión, baséanse na autoconciencia de cada empregado, na comprensión das tarefas e responsabilidades.
"Pero pregúntalle a calquera empresario: pronunciarase en contra deste sistema. Por que? A primeira pregunta que fará un empresario é: "Que vou facer alí?" Para a gran maioría dos empresarios rusos, o poder, a xestión é control".
Non obstante, sempre hai unha opción, simplemente non podemos ou non queremos vela. Mostrar poder ou comportarse doutro xeito? Ser un animal que vive en cada un de nós (e isto forma parte da nosa esencia, a nivel do cerebro réptil), ou aprender a limitalo? E podes pasar a túa vida enteira cunha "linterna" (un valor chamado "poder") e aínda sen coñecer outras opcións e oportunidades. Pero como podemos recoñecelos se escollemos o camiño do desenvolvemento?
Necesitan outros disidentes
Podes facelo coa axuda doutras persoas. Se consideramos como metáfora o exemplo dunha pedra nun cruce e unha lanterna, falamos de cooperación. O feito de que poidamos obter nova información diferente á nosa só desde outra lanterna.
“Cada persoa está limitada na percepción do mundo, e tamén son limitadas as posibilidades que percibe ao seu redor. Por exemplo, o xefe da familia quere iniciar o seu propio negocio, - o escritor pon un exemplo. — Ten unha opción: comprarei un coche e “hackearei” nas estradas. A muller vén e di: e aínda sabes pegar ben o papel pintado e pintar as paredes. O fillo lembra que o seu pai xogaba ben ao fútbol con el e os seus amigos, quizais lle vaia servir alí? O propio home non viu estas opcións. Para iso, necesitaba outras persoas.
Se aplicamos esta metáfora aos negocios, entón cada xefe debería ter unha persoa no seu persoal que o moleste ou mesmo o enfurece. Isto significa que ten unha lanterna que destaca valores completamente opostos. E ademais del, ninguén expresará estes valores nin os mostrará.
Se nos atopamos ante unha elección importante, definitivamente necesitamos alguén que non estea de acordo connosco. Necesita alguén que vexa outras opcións
"Esta persoa é fundamentalmente diferente de ti. E con el, podes ver o mundo con ollos diferentes, como o ven moitos, coas mesmas lanternas que o teu molesto colega. E entón a imaxe faise voluminosa", continúa Konstantin Kharsky. "Cando tes que escoller, necesitas un interlocutor, alguén que che mostre outras posibilidades".
Se nos atopamos ante unha elección importante, definitivamente necesitamos alguén que non estea de acordo connosco. Os amigos non lles servirán aquí a menos que pensen que a amizade consiste en estar en desacordo e en estar de acordo. Necesitamos alguén que vexa outras opcións.
"Vostede ía deixar por culpa do xefe tirano", comenta Konstantin Kharsky. —E este alguén que non está de acordo contigo dirá que realmente traballar cun xefe así é xenial. De feito, este é un adestramento diario para atopar a chave dun líder deste tipo: quen sabe onde tal habilidade seguirá sendo útil. Podes sentarte no xefe tirano e converterte no xefe ti mesmo. E o interlocutor suxire elaborar un plan axeitado. Etc. Pode haber moitas máis opcións. E só queriamos deixar!
Revisión de hábitos
O segundo que debe facer unha persoa que se enfronta a unha bifurcación é aceptar o feito de que a maioría das eleccións que toma son automáticas e non se basean en absoluto en valores. Érase unha vez que fixemos a nosa elección máis ou menos acertada nunha determinada situación. Despois repetiron unha segunda, terceira vez. E entón a elección converteuse nun hábito. E agora non está claro: dentro de nós hai unha persoa viva ou un conxunto de hábitos automáticos?
Os hábitos teñen unha función importante: aforran enerxía. Despois de todo, cada vez que facemos unha elección consciente, comprobamos e calculamos as opcións, é un gran consumo de enerxía para nós, xa se trate de como construír relacións ou de que tipo de embutido comprar.
"Necesitamos unha revisión dos nosos hábitos. Debes comprobar periodicamente se este ou aquel hábito segue sendo relevante? Bebemos o mesmo tipo de té, percorremos o mesmo camiño. Non estamos perdendo algo novo, algún outro xeito no que poderiamos coñecer a unha persoa importante ou experimentar algunhas sensacións e emocións novas? pregunta Konstantin Kharsky.
Elixir conscientemente, baseándose en valores, e non en autómatas ou opcións mostradas por outras persoas, isto, quizais, debería facelo un heroe do noso conto de fadas persoal.