Contidos
A industria da moda está cambiando: os consumidores demandan máis transparencia, ética e sustentabilidade. Falamos con deseñadores e emprendedores rusos que apostan pola sustentabilidade no seu traballo
Anteriormente escribimos sobre como a marca de beleza Don't Touch My Skin creou unha liña de accesorios a partir de envases reciclados. Nesta ocasión, Mira Fedotova, a creadora da marca de roupa Mira Fedotova do mesmo nome, respondeu ás preguntas.
Sobre a elección dos materiais
Hai dous tipos de tecidos cos que traballo: regular e stock. Os normais prodúcense constantemente, pódense mercar ao provedor durante anos en calquera volume. As existencias tamén conteñen materiais que, por unha ou outra razón, non tiñan demanda. Por exemplo, isto é o que queda coas casas de moda despois de adaptar as súas coleccións.
Teño diferentes actitudes ante a adquisición deste tipo de tecidos. Para os habituais, teño un estrito límite de plantilla. Só considero algodón orgánico con certificado GOTS ou BCI, lyocell ou ortiga. Tamén uso liño, pero con moita menos frecuencia. Nun futuro próximo, quero moito traballar con coiro vexetal, xa atopei un fabricante de coiro de uva, que en 2017 gañou unha subvención do H&M Global Change Award.
Non impoño requisitos tan estritos aos tecidos de stock, porque en principio sempre hai moi pouca información sobre eles. Ás veces é difícil saber mesmo a composición exacta e intento pedir tecidos dun tipo de fibra: son máis fáciles de reciclar. Un criterio importante para min á hora de comprar tecidos en stock é a súa durabilidade e resistencia ao desgaste. Ao mesmo tempo, estes dous parámetros - monocomposición e durabilidade - ás veces se contradín. Os materiais naturais, sen elastano e poliéster, sofren deformacións dun xeito ou doutro durante o uso, poden estirarse nos xeonllos ou encollerse. Nalgúns casos, incluso compro XNUMX% sintéticos en stock, se non puiden atopar ningunha alternativa. Este foi o caso das chaquetas de plumas: cosímolas con chuvasqueiros de poliéster de stock, porque non atopei un tecido natural que fose repelente á auga e ao vento.
Atopar materiais como unha busca do tesouro
Lin moito sobre moda sostible, sobre o cambio climático, tanto estudos científicos como artigos. Agora teño unha formación que facilita o proceso de toma de decisións. Pero todas as cadeas de subministración seguen sendo moi opacas. Para obter polo menos algunha información, hai que facer moitas preguntas e moitas veces non obter respostas.
O compoñente estético tamén é moi importante para min. Creo que depende do fermoso que sexa unha cousa, de se unha persoa quere levar, almacenar, transferir, coidar con coidado esta cousa. Atopo moi poucos tecidos dos que realmente queira crear un produto. Cada vez é como unha busca do tesouro: necesitas atopar materiais que che gusten estéticamente e ao mesmo tempo cumprir os meus criterios de sustentabilidade.
Sobre os requisitos para provedores e socios
O criterio máis importante para min é o benestar das persoas. É moi, moi importante para min que todos os meus socios, contratistas e provedores traten aos seus empregados como seres humanos. Eu mesmo intento ser sensible a aqueles cos que traballo. Por exemplo, as bolsas reutilizables nas que repartimos as compras cósensenos a nena Vera. Ela mesma fixou o prezo destas bolsas. Pero nalgún momento, decateime de que o prezo non se correspondía coa obra que se estaba comprometendo, e suxerín que aumentara o pago nun 40%. Quero axudar á xente a entender o valor do seu traballo. Síntome moi mal ao pensar que no século XNUMX aínda existe o problema do traballo escravo, incluído o traballo infantil.
Concéntrome no concepto de ciclo vital. Teño sete criterios que teño en conta á hora de elixir provedores de materiais:
- responsabilidade social: condicións de traballo dignas para todos os implicados na cadea produtiva;
- inocuidade para o solo, o aire, para as persoas que viven en países onde se crean materias primas e se produce material, así como seguridade para as persoas que van usar produtos;
- durabilidade, resistencia ao desgaste;
- biodegradabilidade;
- posibilidade de procesamento ou reutilización;
- lugar de produción;
- uso intelixente de auga e enerxía e unha pegada de carbono intelixente.
Por suposto, dun xeito ou doutro, case todos están conectados coa vida das persoas. Cando falamos de inocuidade para o solo e o aire, entendemos que as persoas respiran este aire, os alimentos crecen neste chan. O mesmo ocorre co cambio climático global. Non nos importa o propio planeta como tal: adáptase. Pero estase a adaptar a xente a cambios tan rápidos?
Espero que nun futuro dispoña de recursos para encargar estudos a empresas alleas. Por exemplo, que tipo de embalaxe usar para enviar pedidos non é unha pregunta moi trivial. Hai bolsas que se poden compostar, pero non se producen no noso país, hai que encargalas desde algún lugar afastado de Asia. E ademais, pode ser necesario non compostaxe común, senón compostaxe industrial. E aínda que o habitual sexa adecuado, cantos compradores o usarán? un%? Se fose unha gran marca, investiría nesta investigación.
Sobre os pros e contras dos tecidos de stock
En existencias, hai texturas moi pouco comúns que non vin nos habituais. O tecido cómpre en lotes pequenos e limitados, é dicir, o comprador pode estar seguro de que o seu produto é único. Os prezos son relativamente accesibles (menor que cando se encargan habituais de Italia, pero máis altos que de China). A posibilidade de pedir unha pequena cantidade tamén é unha vantaxe para unha pequena marca. Hai un mínimo de pedidos habituais, e moitas veces esta é unha imaxe insoportable.
Pero tamén hai desvantaxes. Solicitar un lote de proba non funcionará: mentres o estás a probar, o resto pode simplemente esgotarse. Polo tanto, se pido un tecido e durante o proceso de proba entendo que, por exemplo, se pela con moita forza (forma pellets). Tendencias), entón non o uso na colección, pero déixoo para coser mostras, elaborar novos estilos. Outra desvantaxe é que se aos clientes lles gusta moito algo de tecido, non se poderá mercar ademais.
Ademais, os tecidos en stock poden ser defectuosos: ás veces os materiais por este motivo acaban en stock. Nalgúns casos, este matrimonio pódese notar só cando o produto xa foi cosido - este é o máis desagradable.
Outro gran inconveniente para min é que ao comprar tecidos de stock é moi difícil descubrir quen, onde e en que condicións produciu materiais e materias primas. Como creador dunha marca sostible, esforzo pola máxima transparencia.
Sobre a garantía de por vida das cousas
Os artigos de Mira Fedotova teñen un programa de garantía de por vida. Os clientes úsano, pero como a marca é pequena e nova, non hai moitos casos deste tipo. Ocorreu que foi necesario substituír unha cremalleira rota nos pantalóns ou alterar o produto debido ao feito de que a costura estalou. En cada caso, afrontamos a tarefa e os clientes quedaron moi satisfeitos.
Dado que ata agora hai moi poucos datos, é imposible concluír o difícil que é executar o programa e cantos recursos se gastan nel. Pero podo dicir que as reparacións son bastante caras. Por exemplo, substituír unha cremalleira nos pantalóns ao custo do traballo supón preto do 60% do custo de coser os propios pantalóns. Entón, agora nin sequera podo calcular a economía deste programa. Para min, é moi importante en canto aos meus valores: é mellor arranxar unha cousa que crear outra nova.
Sobre o novo modelo de negocio
Dende os primeiros días de existencia da marca non me gustou o modelo tradicional de distribución de produtos. Asume que a marca produce un certo número de cousas, intenta vender a prezo total e despois fai descontos polo que non vendeu. Sempre pensei que este formato non me convenía.
E así ocorréuseme un novo modelo, que probamos nas dúas últimas coleccións. Parece así. Anunciamos con antelación que teremos abertos os pedidos anticipados para a nova colección durante un período determinado de tres días. Durante estes tres días, a xente poderá adquirir artigos cun desconto do 20%. Despois diso, a reserva está pechada e a colección xa non está dispoñible para a súa compra durante varias semanas. Nestas poucas semanas, estamos cosindo produtos para pre-pedidos e, ademais, en función da demanda de certas cousas, estamos cosindo produtos para fóra de liña. Despois diso, abrimos a oportunidade de mercar produtos ao prezo total fóra de liña e en liña.
Isto axuda, en primeiro lugar, a avaliar a demanda de cada modelo e non a enviar demasiado. En segundo lugar, deste xeito podes usar o tecido de forma máis intelixente que con pedidos individuais. Debido a que en tres días recibimos moitos pedidos á vez, pódense colocar varios produtos ao cortar, algunhas pezas complementan outras e hai menos tecido sen usar.